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        年薪30万的朋友和我说,他准备换个月薪8千的工作…

        2020/3/26 16:17:13

        这几年,我周围朋友频繁地提起一个词,叫“抗风险能力”。

        他们一个个感慨,人到中年最关键的能力不是挣多少钱、懂多少知识、拥有多少人脉,而是能保证不崩盘。


        《比利林恩的中场故事》电影里的一句台词,最近一直在我脑海里盘旋:


        “如果你被子弹击中,那颗子弹其实早已发出去了”。


        若想生存,唯一的方法恐怕是提早发现?;?,并快速躲避。


        1


        我一位技术总监的朋友,35岁,曾面试过一位年轻的项目经理。百感交集。


        那个项目经理才工作四、五年,但经验非常丰富。不同的开发框架、不同项目的技术特点、可能会出现什么问题、需准备的应对方案……有条有理,从容老道。


        朋友说,他当时挺心虚的,因为他根本问不出什么有价值的技术问题。


        自己管理的团队负责3个老系统,每个月迭代做些优化功能或修复bug。从几年前开始,业务量逐渐缩水。幸好年底老板帮他争取到一个创新产品的机会,拿到内部一笔“孵化基金”,这才保住他年薪30万的足额发放。


        “再往后,估计没这么幸运了?!迸笥哑骄驳厮?。


        “老系统的业务量只会减少,公司今年合并业务已经是个信号了。我技术上没啥优势收入又偏高,恐怕这么下去不是办法?!?

        原本以为他说完就算了。


        万万没想到,没多久,就听说他决定辞职加入同学所在的创业公司。更令人匪夷所思的是:他基本工资8千块。


        主要收入取决于每月业绩奖金和年底分红。


        大家除了为他捏一把汗,也纷纷感慨他的勇气与魄力。


        可让我最佩服的一点是什么呢?


        他的敏锐。


        他敏锐地嗅到了湖面下的?;?。


        千万别以为这是很容易的事,许多人哪怕觉察到了危险逼近,也会犹豫不决,被形形色色的理由捆绑住手脚,直至子弹飞到眼前。


        你肯定听过这个耳熟能详的词:“压死骆驼的最后一根稻草”。


        我们的注意力往往被最后一根稻草吸引,可事实上,稻草就那么点儿重量,哪里能造成什么伤害?


        真正压死骆驼的,是前面99.9%的稻草。


        多数不幸的事情是层层累加的,而非100%的意外事件。只不过,我们的潜意识倾向将它们称之为“意外”。


        2


        2007年,美国作家纳西姆·尼古拉斯·塔勒布出版了《黑天鹅》一书,揭示了不可预期事件带来的强大影响力:一旦黑天鹅出现,将颠覆人们某些不可动摇的信念。


        10年后,一个相对的“灰犀?!崩砺墼俅我⑷澜绲墓刈?。


        灰犀牛体型庞大行动迟缓,远远看去似乎没太多威胁??梢坏┧惚祭?,几乎难以逃脱。


        相比于黑天鹅的“小概率+大影响”,灰犀牛的“大概率+大影响”更容易对普通人造成巨大冲击。

        这样的例子比比皆是。

        我同事说,这两年接到好多银行办理ETC的电话呀,连微信上沉默许久的客户经理都纷纷问他要不要办ETC。


        实际上,高速收费站这几年一直在减少。


        最火的报道,莫过于之前唐山市取消路桥收费后,一位大姐在拿到经济补偿的情况下,依然振振有词地要求政府解决就业问题:“我今年36,我的青春都交给收费了,我现在啥也不会?!?


        可真正的?;?,是从收费站被取消开始吗?


        不是。


        而是过去十几年中的每一天。


        工程学上有个“海恩法则”,大意是:每一起严重事故的背后,必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。


        多数事故的发生,是量的积累结果,但人们忽视了小事故给出的信号和警示,未采取行动,甚至习以为常地等到大祸将至才惊觉避无可避。


        人都是有侥幸心理的。


        • 看到其他公司裁员,想着不见得会发生在自个儿身上;

        • 看到其他行业不景气,想着“还好我所在的行业还不错”;

        • 看到股票被牢牢套住,想着以后没准会涨回来。


        在漫长的逃避心态中,众多小因素终于堆积成那个必然的结果。


        3

        台湾著名企业家王永庆曾提出一个“冰淇淋哲学”。


        意思是,卖冰淇淋必须从冬天开始。


        为什么呢?


        因为冬天顾客少,会逼迫你想方设法地改善口味和服务,降低成本。如果能在冬天中生存,就不会担心夏天的竞争。


        一个企业要想做大做强,就必须日常把握机会,而不是采用逃避的方式偃旗息鼓??此扑暝戮埠?,实则自掘坟墓。


        ?;绱?,良机亦如此。


        越是看不到生气的萧条时期,往往蕴藏了巨大的机会。

        1954年,王永庆刚成立台塑企业就碰上了市场低迷时期,当时台湾对聚乙烯化合物树脂的需求量很少,加之日本向许多台湾加工厂提供廉价的产品,导致台塑一度濒临倒闭。

        在如此不利的局面下,王永庆做出了惊人的决定:


        扩大生产。


        在困境中去创造市场,通过提高产量来压低成本,吸引客户。


        此后,台塑的产量逐渐扩大了6倍,关联业务也开始好转,终于从一家被人嘲讽“实验室规?!钡男∑笠?,发展至在行业内站稳脚跟。


        每个人的机遇其实都是差不多的,好运的时候、点背的时候,都是半斤八两。


        拉开差距的不是看谁锦鲤附体碰到的好运更多,而是看,谁有能力抓住运气。


        它们都藏在平日微不足道的一点一滴里。


        4

        在我看来,抵御风险最好的方法,就是将风险前置。


        多想想“万一”的事儿。


        我一位前同事,前几年去了一家区块链公司做运营。那两年的区块链市场,可以说是如火如荼。她虽然做的事情不算特别有难度、工资在公司不算高,但也远远高于其他行业的运营。


        过了段时间,行情急转直下。


        运营部门裁了近50%的人,她也在其中。


        群里聊到这事时,她有些忿忿不平地说,被裁也是没办法的事呀,估计公司看我年纪大脾气好,就想把我裁了吧。


        行,那就先看年龄。


        现在招聘市场确实存在“35岁现象”。中层以下的岗位多数有“年龄35岁以下”的硬性要求,无数人感慨,世界对35岁以上的人真是太不友好了。


        实际上,我们最该关心的不是35岁后要怎么办,而是35岁之前要做什么。

        米歇尔·渥克在《灰犀牛:如何应对大概率?;犯隽擞Χ晕;牟呗灾?,其中一条是:“成为发现灰犀牛风险的人,就能成为控制灰犀牛风险的人?!?br style="margin:0px;padding:0px;max-width:100%;box-sizing:border-box;word-wrap:break-word !important;" />
        真的,我们大部分人是很难主动发现、主动做出选择的,往往习惯顺其自然的态度。于是只能一而再、再而三地接受老天爷发的好人卡。


        非洲大草原每年7月份,就有几百万只斑马、羚羊等动物开始大规模迁徙。过程并不容易,许多动物死在途中。尤其在横渡马拉河时,随时可能成为鳄鱼的美餐。


        可它们为什么要冒着生命危险、早早出发?


        因为,留在原地一定会饿死,必须提早启程才能换来一线生机。


        我能理解,安全感是人类永恒的掣肘,人总喜欢待在熟悉的地方。但我们眼前的路有时之所以越来越窄,不是因为年纪渐长或不够聪明,而是我们忽视了不利的征兆,这些小元素最终累积成了大灾难。


        这世上,其实没有那么多“意想不到”,更多的是“视而不见”。


        希望我们都能看透一派祥和下的暗流汹涌,提早启程,抵达理想的彼岸。



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